Психология управления

Глава 1. Предмет психологии управления [6]

1.1. Постановка проблемы [6]

1.2. Первичные понятия и допущения [9]

1.2.1. Организация [12]

1.2.2. Управление [14]

1.2.3. Основные управленческие функции [17]

1.3. Предмет психологии управления [22]

Глава 2. Руководитель в организации [26]

2.1. Понятие структуры организации [26]

2.2. Подсистемы организации [26]

2.3. Руководитель как субъект подсистем организации [28]

2.4. Амбивалентность внешних побудителей поведения как условие формирования индивидуального стиля деятельности руководителя [31]

Глава 3. Руководитель в структуре формальной подсистемы организации [35]

3.1. Понятие должности и должностного лица [35]

3.2. Психологические особенности деятельности руководителя в линейных организационных структурах [38]

3.3. Психологические особенности деятельности руководителя в функциональных организационных структурах [50]

3.4. Психологические особенности деятельности руководителей в штабных и матричных системах соподчинения [54]

3.5. Интернализованная роль и институциональное управление [57]

3.6. Методы управления как инструмент институционального управления [60]

Глава 4. Психологические особенности реализации функции планирования в управлении [64]

4.1. Сущность планирования [64]

4.2. Организационные факторы как предпосылки возникновения психологических проблем при реализации планирования [67]

4.3. Планирование и фактор неопределенности [72]

4.4. Психологические механизмы снижения эффективности планирования и некоторые приемы коррекции ориентировочной основы выполнения этой функции [73]

Глава 5. Психологические особенности реализации функции организации [83]

5.1. Сущность функции организации [83]

5.2. Регламентирование, нормирование, инструктирование как методы реализации организационной функции [86]

5.3. Влияние организационных факторов на реализацию функции организации [88]

5.4. Влияние личностных факторов на эффективность реализации функции организации [91]

5.5. Психологические эффекты неоптимального делегирования полномочий [97]

Глава б. Психологические особенности реализации функции контроля [102]

6.1. Сущность контроля [102]

6.2. Виды контроля [103]

6.3. Нарушения в структуре деятельности по реализации контроля [107]

6.4. Психологические предпосылки неоптимальной реализации функции контроля [111]

6.5. Организационно-психологические предпосылки снижения эффективности контроля [116]

Глава 7. Психологические закономерности реализации функции регулирования [119]

7.1. Проблема неалгоритмизируемости регулирования [119]

7.2. Принципы руководства, обеспечивающие «лучший путь» регулирования [120]

7.3. Методы регулирования. Классификация [122]

7.4. Предпосылки снижения эффективности регулирования [128]

Глава 8. Психологические особенности деятельности по выработке управленческих решений [134]

8.1. Управленческие решения в структуре деятельности руководителя [134]

8.2. Общая характеристика управленческих решений [137]

8.3. Этапы выработки управленческих решений. v [143]

Глава 9. Управленческое взаимодействие [152]

9.1. Место управленческого взаимодействия в структуре деятельности по управлению [154]

9.2. Сферы управленческого взаимодействия и его содержательные характеристики [164]

9.3. Направленность управленческого взаимодействия [169]

9.4. Субъекты управленческого взаимодействия [171]

9.5. Совместная деятельность и управленческое взаимодействие [175]

9.6. Феномен самоорганизации коллективного субъекта деятельности в контексте управленческого взаимо действия [183]

9.7. Виды управленческого взаимодействия [192]

9.8. Стратегии управленческого взаимодействия [201]

9.9. Средства управленческого взаимодействия [211]

9.10. Психологические механизмы управленческого взаимодействия [216]

Глава 10. Индивидуальная управленческая концепция руководителя и стиль управления [230]

10.1. Управленческая концепция руководителя [230]

10.2. Стили управленческой деятельности [238]

10.3. Соотношение понятий: индивидуальная управленческая концепция руководителя и индивидуальный стиль управленческой деятельности [245]

Глава 11. Конфликт в управленческой деятельности [248]

11.1. Сущность конфликта как феномена социальной и духовной жизни человека [249]

11.2. Классификации конфликтов и причины их возникновения [252]

11.3. Способы разрешения конфликтов. Стратегии и стили конфликтного взаимодействия [262]

11.4. Место конфликта в системе факторов, влияющих на функционирование организации [269]

Глава 12. Психологические аспекты подбора и расстановки руководителей [284]

12.1. Оценка персонала в структуре кадровых процессов [284]

12.2. Критерии оценки, процедуры оценки и методы получения первичной информации [289]

12.3. Параметры оценки [294]

12.4. Объективные и субъективные факторы в подборе персонала [308]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ [313]

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Экспертные процедуры в оценке персонала [320]

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Экспертный лист для ситуационно-комплексной оценки деятельности руководителей [321]

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Матрица профессиографического исследования [325]

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Структура должностных инструкций и словарь терминов, принятых при их составлении [329]

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Способы выделения основных управленческих функций [335]

ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Система правовых и нормативно-технических документов, обеспечивающих функционирование отрасли «Автомобильные дороги» [338]

ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Взаимосвязь закона об автомобильных дорогах Российской Федерации с законодательством Российской Федерации [348]

ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Психологические методы управления [351]

ПРИЛОЖЕНИЕ 9. Программа курса «Психология управления» [356]

ПРИЛОЖЕНИЕ 10. Тест «Ценностные ориентации руководителя» [357]


Похожие записи:
  1. Предлагаю добавить новую категорию вопросов. надо?
  2. Психология питания
  3. Бурьянова Лидия Андреевна
  4. Место психологии в медицине
  5. Медицинская психология
  6. Психология управления
  1. Всероссийская научно-практическая конференция «Спортивная психология и спортивная медицина XXI век
  2. Популярные специальности медицина и психология
  3. Многомерная медицина
  4. Терапия, психология и история медицины: отличные статьи
  5. Медицина и психология